（纳闻记者孙寒霏综合报导）
根据县委托最近的一份报告，洛杉矶县在解决无家可归问题的战略方面存在重大差距，需要做出改变以充分为其无家可归人口提供服务。
蓝丝带无家可归委员会在 3 月 30 日的报告中说：“我们的发展速度还没有达到满足街道上巨大需求所需的速度，”该委员会于去年成立，旨在评估该县对无家可归者的反应。
报告称：“现在是时候拒绝现状，将新的生活、新的想法和新的合作伙伴带入舞台，以支持那些每天努力改进我们系统的人。”
该委员会表示，主要问题是没有指定的县部门或当局专门负责领导无家可归问题，并建议洛杉矶县建立一个直接向监事会负责的无家可归问题领导县实体。
当前系统的评估
到目前为止，该县一直依靠洛杉矶无家可归者服务局 (LAHSA)，该机构由市长、县监督员和市议会于 1993 年共同创建，以协调县和市的联合无家可归者计划。
1995 年，LAHSA 的角色扩大了，因为该机构被任命为无家可归者计划的联邦资金拨款。 2017 年，H 措施的通过意味着 LAHSA 现在负责监督每年 2.5 亿美元的地方资金用于无家可归者服务项目。
洛杉矶无家可归者服务管理局的工作人员于 2021 年 9 月 24 日加入洛杉矶县治安部门，协助加利福尼亚州马里布的无家可归者。（John Fredricks/纳闻时报）
尽管该报告称赞该机构迄今为止对无家可归者的处理——尤其是在 COVID-19 大流行期间——但它认为该机构的运作超出了其预期能力，这引发了该县对该项目的依赖的几个问题。
报告称：“许多人评论说，LAHSA 在扩大其作用方面一直在苦苦挣扎。”
该报告建议该地区决定 LAHSA 的未来角色——它是否只按照最初的预期处理联邦无家可归者资金和住房的支付，或者它是否将成为“服务提供者、政策制定者、倡导者和签约代理人，像现在一样管理联邦、州和地方资金。
报告称：“如果 LAHSA 打算涉足所有业务领域，有人会质疑，如今的 LAHSA 是否旨在处理这些角色所需的复杂性和规模的运营。”
此外，该报告称，LAHSA 在组织内有太多的管理机构，在最终决策方面没有“明确的权限”。
2022 年 2 月 18 日，加利福尼亚州威尼斯 Abbot Kinney 纪念分馆图书馆前的公园草坪上，无家可归者的帐篷。（John Fredricks/纳闻时报）
该报告建议洛杉矶县建立一个新的无家可归县实体，并担任新的领导职位，并在不同地区建立额外的基础设施和工作组。
LAHSA 的运作将得到精简，其角色可能会重新定义，以专注于安置工作。 该机构的决策职责将被定义并指定给部门内的特定实体，并且将创建一个嵌入的专家“运营团队”以改进 LAHSA 的运营。
该报告还建议 LAHSA 的委员会维持其 10 个席位，但将其上的席位改为县部门负责人、有无家可归者生活经验的个人或城市代表，以更好地代表无家可归者的需求。
然而，该报告并不清楚谁将选择新的委员。 LAHSA 委员现在由市长、县监督员和市议员任命。
根据 LAHSA 的 2020 年无家可归者统计，2020 年该县有 66,433 名无家可归者。 LAHSA 的 2022 年无家可归者人数预计将在未来几个月内公布。
2021 年 9 月 24 日，一名 LAHSA 团队成员在加利福尼亚州马里布为一名无家可归者提供帐篷和睡袋。（John Fredricks/纳闻时报）
主管凯瑟琳·巴格 (Kathryn Barger) 是创建蓝丝带委员会动议的共同作者，她在 3 月 30 日的一份声明中赞扬了该报告，并呼吁她的其他主管采纳该报告的建议。
“提出的建议是务实和有远见的，”巴格说。 “我坚信，要有效管理危机，必须有一个领导实体来掌舵。 我们迫切需要一个单一且负责的县实体，该实体有权领导无家可归者服务协调，并且有足够的资源这样做。 “谢谢 [the commission’s] 努力，我县监事会现在可以审议并采取行动。 我们不能错过这个创造变革和拥抱改革的机会之窗。”
市中心 Skid Row 的联合救援团首席执行官安迪·贝尔斯牧师在巴格办公室发布的同一份声明中表示，该县需要在“治理层面”改革其系统。
“LAHSA、洛杉矶县和市通过将自己限制在一个狭窄的无家可归解决方案范围内，阻碍了他们的有效性，”贝尔斯说。 “严重缺少的是创造性地协调即时分诊护理、心理健康支持、创新的经济适用房和创建康复社区的机会。 只有这样，我们才能摆脱目前目睹和生活的混乱局面。”
主管 Janice Hahn、Holly Mitchell、Sheila Kuehl 和 Hilda Solis 的发言人在新闻截止日期前没有回应置评请求。
LAHSA 的发言人也没有在新闻截止日期前回应置评请求。
