阿里巴巴调整架构，两位关键人物 ―― 戴珊和蒋凡。纳闻
调整前，他们分别是阿里第一个业务 B 系和最重要业务淘系的两位总裁。现在，戴珊从蒋凡手中接过大淘宝（淘宝、天猫、阿里妈妈），蒋凡将分管原来戴珊负责的全球速卖通和国际贸易两个海外业务。两人一个负责阿里在国内的零售和批发业务，一个则负责国外。纳闻
最近在阿里内部频繁被提及的有三个词：纳闻
“经营责任制”，指的是张勇在事业群（BG）层面放权，业务总裁承担更多责任，成为一个商业 Leader（即小一号的 CEO），除了对业务负责，还要管理财务、法务、人力、公关等，类似一个独立的公司。纳闻
“板块治理”，如果经营责任制是为了让单个业务实现自给自足，那么板块治理指的就是把多个相关业务划分在一个板块，分别设立负责人自主管理每个板块，重点在 “独立和自主”。纳闻
阿里第一次对外正式提及 “板块治理” 是在今年 7 月初的调整中，当时，张勇用了一个拗口但力求准确的表达――“各业务单元经营责任制上的板块治理模式”。纳闻
“多元化治理” 包含了板块治理，在本次调整邮件中首次提出，同时被上升为和 2015 年中台战略同等地位的集团全新组织战略。纳闻
它比 “板块治理” 更进一步，一位阿里人士分享了自己的理解 ―― 板块治理像是亲兄弟分家过日子；多元化治理则像是亲兄弟各自组建了两个气质、文化、价值观都不一样的家庭。纳闻
阿里拥有超过 25 万人，是一个庞大的组织，部门太多、业务复杂，“需要用新的组织治理方式来梳理组织和部门，不然理不清楚。” 上述人士称。据《晚点 LatePost》不完全统计，向张勇直接汇报的高管超过 30 人，应该中国互联网公司中直接下属最多的一位 CEO。纳闻
现在，张勇有了明确的四个业务帮手。在 CEO 张勇和事业群总裁之间，阿里设立了四个分管大总裁：纳闻
戴珊，负责中国数字商业板块，即阿里在中国的零售和批发业务，包括主营电商业务大淘宝（淘宝、天猫、阿里妈妈）、上个月新升级的 B2C 零售事业群、社区团购业务淘菜菜、淘特和国内贸易（CBU）等，它们在阿里的总营收占比高达 65%（数据来自最新第三自然季财报）。纳闻
蒋凡，负责海外数字商业板块，包括东南亚电商平台 Lazada、帮助商家在海外卖货的全球速卖通（AliExpress）、国际贸易（ICBU）等，它们的营收占比为 7%。纳闻
张建锋，云与科技分管大总裁，主要负责业务包括阿里云智能、钉钉、天猫精灵、达摩院和平头哥等，营收占比 10%。纳闻
俞永福，负责包括本地生活、飞猪和高德三个业务的生活服务板块、同城零售事业群和灵犀互娱事业群，营收占比约为 6%。纳闻
分管大总裁在内部被阿里员工称为 “0.5 层组织”，如果 0 层是 CEO，1 层是事业群，那么分管大总裁就是位于其中的 “0.5 层”。纳闻
“多元化治理” 下，每个作战单元的责任、指挥官都十分明确。一个可能的典型变化是，比如过去一度在张勇繁忙的工作日程中，每周至少会把一天的时间分给本地生活服务公司，但现在这些事会交由对应的分管大总裁俞永福来负责管理。纳闻