编者按：内卷停不下来啊！~纳闻
近日，继中国移动、联通之后，中国电信业宣布全面进军元宇宙纳闻
敢情中国这三大运营商是铁了心要把“全业务竞争”进行到底啊纳闻
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想想当前三大运营商的业务布局纳闻
移动通信（5G）：移动in 电信in 联通in纳闻
固定宽带：移动in 电信in 联通in纳闻
物联网：移动in 电信in 联通in纳闻
算力网络：移动in 电信in 联通in纳闻
云计算：移动in 电信in 联通in纳闻
电子商务（支付）：移动in 电信in 联通in纳闻
内容运营：移动in 电信in 联通in纳闻
……纳闻
哪怕是一个小小的邮箱：移动in 电信in 联通in纳闻
2010年，经过一番改革，国内三大运营商都获得了全业务经营牌照纳闻
当时人们以为，中国通信市场将进入黄金时代纳闻
因为大家都说全业务经营有利于提高运营商的产品质量和服务质量纳闻
但事实上，这么多年过去了，产品质量、服务质量没有提升纳闻
唯一充分竞争的就是“价格”纳闻
在无休止的同质竞争中，三大运营商“联手”把价格彻底打到了白菜价纳闻
语音、流量价格打到白菜价了，用户满意了吗？纳闻
没有！纳闻
激励的竞争压力之下，运营商们开始创造出很多“小聪明式”的经营举措纳闻
不知情定制、不透明消费、“免费”骗局等等为祸一时纳闻
而这种变了形的竞争动作成功让运营商走到了用户的对立面纳闻
看看运营商在社会舆论中的形象吧纳闻
以致于从媒体到政府，都对运营商“耳提面命”纳闻
更严重的是，激烈的竞争让运营商无暇顾及创新纳闻
十多年来，运营商的创新造血能力几乎是完全丧失的纳闻
所以才有了近两年中国移动的“核心能力内化”纳闻
而中国电信昨天还在提“要把网络牢牢掌握在自己手里”纳闻
中国联通甚至都还没敢提这话纳闻
但是，亡羊补牢，谈何容易啊纳闻
今天，三大运营商仍然在贯彻“全业务竞争”的思维纳闻
对手有的，我必须有，如果没有，那就是管理层“失职”纳闻
但至于做得好不好，那就是队伍问题、能力问题、资源问题、体制机制问题纳闻
我的战略高度是到位的、我的顶层设计是正确的纳闻
其实，现在三大运营商的管理层，相互之间都是老熟人了纳闻
三大运营商能不能坐下来，商量下业务布局的事儿纳闻
一方面在布局层面形成差异化，有利于各自聚焦，聚力发展纳闻
另一方面也为国家省点钱，都是共和国的儿子，那些低质竞争除了浪费钱，啥效果都没有纳闻
三大运营商高层坐下来，排排坐，分一下果果纳闻
各自划定一个相对固定的业务领域纳闻
不是非得每个热点都要去追纳闻
不是非得每个赛道都要去挤纳闻
有时候把有限的资源和精力专注在一件事情上，可能效果更好纳闻
都说工匠精神纳闻
但一个工匠不可能又能做世界上最好的手表，同时又能做世界上做好的汽车纳闻
还能做世界上最好的宇宙飞船 纳闻
纳闻 | 真实新闻时事动态：三大运营商又扎堆进军元宇宙：内卷停不下来！
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