商场上的竞争不再是小公司单挑大公司，而是一批小公司挑战一家大公司。世界500强正在被效益5大强所颠覆。纳闻
企业的挣扎与新生就像一出人间的悲喜剧。回头看，在《福布斯》杂志创刊时的美国100强企业中，实际现存的企业只有30多家，60%的企业已不复存在。《福布斯》中国500强企业榜单先后共有1579家企业上榜，如今2/3以上的企业已经淡出了视野。23年间，日本的世界500强由149家减少到 52 家，足足萎缩了 2/3；欧洲三强（法、德、英）也陷入了全面溃败。而在每一次危机与机遇交汇的拐点，总有一大波庞然大物轰然倒下，另一批新生力量又突然涌出。单就中国来说，相关数据显示，2018年上半年中国新设企业327.4万户，日均新设企业1.81万户。而每个有抱负的企业，又都无一例外将入选世界500强视为至高荣耀及绝佳的宣传点。每个省市都希望自己孕育出世界 500 强企业，每个国家也都秉持着企业强则国强的信念，为企业“架桥铺路”。于是，在多方力量的齐心协力下，世界500强的榜单中，中国也终于由最初寥寥可数的 3 家一路猛增至 126 家，一举拿下世界 500 强增速之冠，在全世界的舞台上扬眉吐气。纳闻
可殊不知，世界500强的英文原意是“世界500大”，并不是“强”，其统计指标是营业收入，算的既不是企业市值或净利润，也不是科技的创新，更不会统计它们所带来的影响力。轻资产的科技型公司很难上榜，大块头的企业“巨鳄”却凭借着资产积淀，即便亏损也依然榜上有名。据统计，2018年世界500强中亏损公司有39家，中国就占了12家，数量最多。而从经济运行的角度看，新一轮的科技革命、信息经济与全球产业变革的历史性交汇，不仅带来了国际产业分工格局的重塑与洗牌，更颠覆了旧经济的估值体系。创新与市场开始向新兴企业转移，大批的“外来者”侵入，越来越多的传统巨头被冲击挤压而死，进入所谓的“白垩纪”时期。这些新兴企业不仅盈利能力不菲，且从创立到成为产业领袖甚至垄断整个行业的过程，不再需要漫长时间的积累，而是短短的十几年甚至数年内就宣告完成。再加上市场经济特别“嫌贫爱富”，新兴企业更容易凭借创新、科技、行业品牌等优势，在市场经济的马太效应与新经济背景下强化赢家通吃的套路，挤压传统巨头。如此看来，挤破头想要进入的世界 500 强榜单，其本身正失去存在的土壤。纳闻
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本文摘编自《中国经济2019》纳闻
进一步而言，在新经济、新科技改天换日的当下，世界 500 强已日渐式微，新的“效益 5 大强”正异军突起。具体有：纳闻
一、“超级恐龙”型企业纳闻
快速迭代的高科技不断为新兴企业输送能量，高科技公司以市场份额和用户规模为估值体系，财富积累的速度呈指数级增长，并最终站上“食物链顶端”，成为“超级恐龙”，有意无意地挤压其他竞争者。纳闻
就拿阿里和腾讯来说，这两家企业可谓是当下中国乃至世界互联网领域的两座大山。翻看2017年阿里财报，“十八般武艺”冠绝全球：全国超过70%的快递包裹在菜鸟数据平台运转，蚂蚁金服估值相当于一个百度，不单超越沃尔玛成为全球最大的零售集团，更可怕的是，它还保持着以每年50%的速度高速增长，甚至超越瑞典冲击“全球第20大经济体”。还有腾讯，在全球范围内5年投资超过600家企业，行业领域已超过20个方向，几乎每个风口都能看到它的身影，还经常以“互联网警察”的姿态，恣意在微信、QQ等平台展开一系列封杀，“超级恐龙”的霸气一览无遗。纳闻
那么，这些“超级恐龙”型企业到底能量有多大？且看韩国的三星，每年的营收额几乎相当于韩国20%的GDP，养活了近一半的韩国人，以致有人调侃“三星老总拍拍手，韩国经济抖三抖”。可见，与高科技迭代趋势相吻合、市值足够大、具有垄断性、效益盈利也足够好的“超级恐龙”企业倘若继续膨胀，未来不单可以轻松左右一国经济之走向，甚至有改造行业乃至改造世界的能力。纳闻
二、“独角兽”纳闻
且不说“独角兽”集中反映新经济风口，在资本市场和国家战略的轮番造势下，全球都在“追兽”，就连买菜的大妈都在问：“什么是‘独角兽’？能不能买？”也难怪从2013年至2018年3月，全球“独角兽”企业多达237家，单美国和中国就瓜分了超七成的企业。而且从过去平均六七年时间到上半年平均每 3.5天诞生 1 只“独角兽”，甚至不到 3 年时间，拼多多就以 6 倍增长晋升“超级独角兽”并成功登陆美股，“独角兽”体量之大、数量之多、成长速度之快令人瞠目。不可否认，在饥渴的资本竞相追逐的过程中，“独角兽”的速成模式会堆起太多的泡沫，但作为新经济体的聚集地和新科技的集中代表，在历经一轮“炒作―洗牌―归整”后，其中无疑仍将跳出一批新时代的“挑大梁者”。至于“独角兽”的衡量标准、政策环境与市场等，此处不做赘述。纳闻
三、隐形企业纳闻
“专精特新”是“隐形冠军”公司的典型特征，其标准有三：全球市场排名前三或欧洲大陆第一，年营业额至少20亿欧元，鲜为大众所知。它们不像大型企业那样占据整个行业，并极力在产业链上下游进行纵向延伸，有的只是生产单一的专业产品，并努力将这个产品销售到全球、应用到无数的行业中。纳闻
比如，德国伍尔特公司以小作坊起家，低调无闻，一直只生产螺丝、螺母等连接件产品，却在全球 80 多个国家有 294 家销售网点，几乎涵盖了所有行业领域，年销售额超过100亿欧元。不单如此，隐形企业还是德国经济“虚实平衡”的有力保障，而且 85%的德国“隐形冠军”企业都是科技的领导者，在技术研发投入上甚至要比全球100强企业更多，20%的“隐形冠军”企业研发占总投入的比重高达9%，是其他企业的3倍多。纳闻
由此也就不难理解，为何全球隐形企业的规模在过去20年内增加了近8倍。毕竟，在这样一个速生速死、新科技横冲直撞的年代，谁都想抢占颠覆性技术的制高点。尤其是对于中国而言，且不说中国产业大而不强，核心技术、关键部件和材料大都被国外“隐形冠军”所垄断，“扼喉之痛”亟待内部自力更生来解除。况且如今经济从数量向质量转变，从大到强，达至“虚实平衡”的过程，实际上也必须由诸多技术性的隐形企业来支撑。纳闻
四、迷你兽纳闻
迷你型企业一般以家族经营为主，规模虽小，却是各自行业中的“单打冠军”和“领头羊”。比如意大利，其工业企业中员工不足100人的高达98%，近90%的公司员工少于20人，工业企业的平均员工人数仅为7人。但“小身板也有爆发力”，正是这些迷你型企业每年为意大利创汇200多亿美元，成为其核心支撑。如今，伴随新经济、新科技向各领域的渗透融合，催生出了新的产业发展空间，涌现出一系列创新模式和创新资源要素，几人甚至十几个人的迷你型企业无疑将全面崛起。纳闻
五、“瞪羚”型企业纳闻
投不上“独角兽”别灰心，一大批“瞪羚”正奔跑入场。之所以被称为“瞪羚企业”，是因为它们个头不大、跑得快、跳得高。且年增长速度达50%～100%，甚至可轻易超越十倍、百倍甚至千倍以上，还可迅速实现IPO。更重要的是，“瞪羚企业”一般都有一条比较清晰的成长路径，即首先以核心技术突破取得跨越式发展，然后以全新的商业模式取得高速增长，最后抓住细节市场一击制胜。从2003年中关村实施“瞪羚计划”，到2017年，全国147个高新区中共有“瞪羚企业”2576家，其速度和规模对于一个地区的税收收入及GDP增长的贡献不言而喻。“瞪羚企业”无疑将成为孕育原创新兴产业和推动传统产业颠覆式变革的潜在“壮劳力”。纳闻
以上观之，商场上的竞争不再是小公司单挑大公司，而是一批小公司挑战一家大公司。世界500强正在被效益5大强所颠覆。但毫无疑问，二者都是科技突破的时代产物。毕竟，纵观历史，几乎所有的生产力变革及每一次颠覆性的市场话语权转移，最根本的推动力都是科技突破。但不同的是，脱胎于工业经济时代的世界500强更追求“规模效应”，可崛起于信息经济、数字经济时代的效益5大强却更凸显资本利润、经济效益瞬时集聚的爆炸性。而且，在不同的发展阶段，其身份还有重叠性，就比如，武汉5家“独角兽”企业中有4个是由“瞪羚”发展而来。纳闻
当新的效益5大强成为社会常态化的存在时，其集群性特征也将特别明显。因为由于发展迅速，这些企业很难独立完成全部生产流程，它们往往是利用自身创新优势，大量与外部公司合作，形成群体性的创新环境。并且，这种快速扩张的创新模式，对资本供血、大规模制造能力，以及足够庞大的市场预期，都有着强烈的需求，而这些都是中国可以提供的优势。再加上金融危机后，中国已从需要吸收外资的资本匮乏国家，转变为世界上重要的资本输出国，作为新生命力代表的效益5大强企业其融资自然不在话下。可以预见，在这样一个张口闭口都在谈科技、颠覆、拐点的时代，一旦效益5大强企业全面铺开、各就其位，中国经济硬气的底气也来了！纳闻
纳闻 | 真实新闻时事动态：世界500强已日渐式微，新的“效益5大强”正异军突起
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