文 | 陈新进 刘赫
编辑 | 刘赫
在女子体育运动大发展的浪潮之下，女性职业俱乐部的建设与发展也如日中天。FIFA主席詹尼·因凡蒂诺曾说：「在国际足联，发展女子足球是我们使足球走向世界的蓝图中的首要任务之一。」2023年在澳大利亚和新西兰首次举办的FIFA女子世界杯，便是其推动女子足球发展的一大重点。而在大赛之前，FIFA也围绕女足赛事改革，商业价值提高，发展规划优化以及职业化推进，启动了多个助力女子足球发展的项目。为了帮助更多的女子足球爱好者走上职业赛场，在今年4月25日，FIFA发布了《女子足球俱乐部许可指南》（以下简称《许可》），概述了为建立和实施女足俱乐部战略发展制度而应采取的关键步骤。从俱乐部成立的步骤到所需的金钱、人力以及物力等，FIFA都提供了一份标准「模版」。这是国际足联成立以来发布首个女足俱乐部准入指南，是女子足球运动发展历史上的又一里程碑事件。同时，FIFA在《许可》中为大家明确了女足俱乐部成立的具体的时间点：第 1个月：建立俱乐部预算、聘请俱乐部许可经理与准入专家、组织内部研讨会第 2-5个月：评估与确定俱乐部标准（线上、线下调研与调研报告撰写）
除了时间线的盘点外，我们也将为大家具体解释，成立一家女足俱乐部，到底是一门怎样的生意经？
任何一家职业俱乐部，想要成为标准职业联赛的一员，有一个证必不可少——许可执照。这也是FIFA发布详尽许可指南的关键原因。俱乐部许可执照可以视作一个发展和控制工具，联赛管理机构可以用它来提高足球俱乐部所涉及的关键战略领域（包括体育、基础设施、行政、法律和金融等）的标准。这在女性职业体育当中也一样。一家女足俱乐部必须符合所申请联赛的对应标准才能获得许可执照，获准参加职业比赛。也就是说，女足俱乐部想要走上职业化道路，这张证是唯一的通行证。为什么需要这种许可？这其中的原因可多了去了——将联赛管理机构与俱乐部更好的联系在一起；促进和改善每个俱乐部的良好管理；提高俱乐部管理的职业化水平；帮助增加青年队和球员的数量；促进金融透明；改善球员条件……总之，如果俱乐部许可实施得当，对于女足职业联赛及俱乐部的良好生态大有裨益。欧足联俱乐部许可部门主管Aleš Zavrl说：「俱乐部许可是一个关键的战略工具，它能促进和不断提高欧洲足球各方面的标准。为欧洲女子冠军联赛引入许可系统的目的是使俱乐部结构更加专业化，培养其长期可持续性。」在他看来，这是比赛发展战略计划的一个重要组成部分。女子俱乐部想要成为「职业队」，获得许可是第一步。因此，FIFA作为国际性职业俱乐部管理机构，全面描述了申请许可所需的程序与准备。FIFA规定了五个方面的标准，分别是基础设施、体育、行政、金融和法律。如果不进行准入标准化，那么球员福利、梯队建设、财务健康等等方面都会受不到保障。要知道，体育界欠薪的新闻层出不穷，抓紧准入标准也能更好地帮助女足俱乐部建设与成长。各个大洲联合会在这五个方面的标准大体相似，也有各自特殊的标准，以下为我们最熟悉的亚足联的标准要求：虽然我们身处亚足联，但是需要直视的是，亚足联的标准基本是门槛级别的标准。例如非足联要求必须成立俱乐部官网或拥有至少一个社媒账户，而南美足联的标准则是要求两者。而且，非足联与南美足联更进步的一点在于，要求俱乐部团队（除球员外）中至少要有两名女性。
在足球职业联赛发展最为成熟的欧洲，欧足联的要求则更为详尽。欧足联要求对所有一线队球员和青年球员进行体检、医疗保险、注册，要维护种族平等与反歧视。一线队的主教练至少持有UEFAA级别的教练执照，青年队主教练要持有欧足联成员协会规定的教练执照，并且要有单独的守门员教练。金钱总是最为关键的部分，国际足联在准入报告中也给了女足俱乐部基本的预算模板为大家进行了参考。整个预算费用总计7大部分，涵盖员工薪酬、经营费用、外部人员费用、合规费用、行政费用、工作及训练支出、网络平台费用支出。（1）球员及员工薪水：包括教练员、球员及其他员工的薪水（7）网络平台费用：国际足联要求的搭建统一女足数据平台的费用这些是国际足联建议女足俱乐部必须要参考的费用支出，那想运营一个女足俱乐部，如果以年为单位，到底需要准备多少钱呢？我们先来看看女子顶级联赛，根据国际足联全球女足调查报告中显示，中国女足俱乐部的平均运营成本约为1300万人民币——确实很高，这也是全球第一的运营成本），综合全球情况来看，顶级女足联赛平均的运营成本在100万美元左右，确实是一笔不低的资金。当然初步运营时期，资金倒不至于向顶级联赛去看齐。我们以2021年成立的广西平果呗侬女足俱乐部为例，根据《时代周报》的调研资料显示，广西平果呗侬队每月开支在60万-70万元区间，一年开支需720万-840万元，所以即使初级俱乐部的一年资金开支也着实不少！当然这笔钱也不光是足球俱乐部自己来拿100%，政府补贴、女足发展资金、商业赞助这些都是资金来源。著名的海南琼中女足俱乐部的2020年度报告书中就显示，其开办资金为445万元，不过100%来自财政补助（全额拨款）。此外海洋局、省旅游和文化广电体育厅、红塔公司等支付了其他训练、差旅费用，当然这只是我国体制内俱乐部才能享受到的好处了。
切尔西女足是近年英总女超最成功的俱乐部
女足职业俱乐部获得许可的背后，是一系列关键的人员。除了联赛管理机构领导层的支持，机构所有部门间的合作也至关重要。因为只有这样，才能确保许可认证兼顾到相应俱乐部的实际情况和机构及国家的相关规则和条例。除此之外，俱乐部许可部门、许可标准专家、女足专业知识（部门或专家）、女足委员会，以及法律、财务、发展、竞赛、技术和通讯等部门的员工，都需要参与到这一过程之中。而这其中，有两类人在女足俱乐部走向职业化的路上扮演着「掌舵者」与「智囊军师」的角色。
女足俱乐部想要获得成功，什么人最重要？答案是：俱乐部许可经理（CLM）。这个经理就像运筹帷幄的大将军，负责监督整个俱乐部系统的运行管理。毫不夸张得说，他们是俱乐部成功运行的关键，同时确保着俱乐部系统的「上层建筑」符合其「经济基础」。一般来说，经理负责所有与俱乐部授权体系有关的行政事务。同时经历也需要MA所有其他部门的支持。在日常工作中，经理的主要职责包括（但不限于）：建立俱乐部许可证制度的所有要素——规章制度、支持文件、流程、时间表、指南和手册；作为MA和俱乐部(以及FIFA和联合会)之间的主要联络点，定期进行沟通；组织研讨会，课程和会议以促进知识分享，并前往各个俱乐部考察；德国足协俱乐部高级许可经理克里斯蒂娜•沃尔夫（ChristinaWolff）介绍了自己的的日常工作：「我的日常工作包括确保所有俱乐部都有成功获得许可所需的信息，以及与所有参与俱乐部许可的利益相关者沟通，确保每个人都知道最新的要求和截止日期。」「经理的工作不仅仅是在审核资质期间，而是跨越整个赛季。这反映了俱乐部许可过程的多样性。」而要完美驾驭这些职责，对于经理人的能力要求也非常多——高级项目管理技能、先进的组织和分析能力、时间管理技能、优秀的沟通能力、较强的利益相关者管理技能、熟悉俱乐部足球、抗压能力等一系列的品质，都是经理所需具备的。身居要职的经理自然也需要签署保密协议，因为ta工作期间会收到大量来自俱乐部的机密和敏感信息。而俱乐部方面一旦雇佣了经理，就应该立即通知FIFA和他们所处的的联盟。问题是：如果一个管理机构已经有一个全职经理为男子俱乐部工作，该怎么办？其实，如果一个管理机构已经有一个全职经理，或者一个有不同经理负责男子俱乐部的许可部门，那么这些人也可以负责女子俱乐部比赛。根据管理机构批准成立的俱乐部总数，考虑扩大俱乐部许可部门的规模是很重要的。同时，必须确保经理与女子足球部门/专家的密切合作，以便女子足球的专业事项也能被考虑在内。在制定标准、分析俱乐部提供的文件以及为俱乐部提供正确的知识和支持方面，拥有熟悉俱乐部许可事务的不同领域专家是至关重要的。他们是许可经理背后不可或缺的「军师」。来自不同领域的专家可以为许可颁发者提供有价值的见解，帮助俱乐部建立正确的标准。同时，他们能够对俱乐部所提交的文件进行正确评估，为他们提供改进方向。专家的主要职责包括:与许可经理沟通并提供报告、为俱乐部提供指导、、提供有关行业标准和实践优化等方面的建议、审查许可申请人提交的文件……和经历一样，这些专家也需要签署保密协议。1. 基础设施：建筑师、工程师、体育场馆专家和竞赛总协调员;3.行政管理：工商管理专业人士，保障、营销、媒体等方面的专家，也可能参与;5. 法律：擅长劳动/体育法和公司注册方面的律师。在满足以上这些标准后，就可以起草俱乐部许可条例、向上提交、等待审查和反馈，并根据收到的反馈，最终确定俱乐部的许可规定。在FIFA最终确定的环节前，还需要建立一个在线俱乐部授权数据平台。这是非常关键的一步,我们在上图发往国际足联的申请信上就可以看到，信中是需要附有女足在线俱乐部授权数据平台的网址的。这个在线网络平台需要有申请文件与信息，俱乐部每年的数据与报告等信息。不过，如果一个俱乐部已经有男足在线平台了，那就可以把女足信息整合到现有的平台即可，省去一笔再外包开发的费用了。当全部通过审核之后，那么就恭喜通过！发牌了！一家女足俱乐部就可以正常投入运营了。
这也就是申请许可方面的全部步骤，组建程序并不轻松。对于职业女足俱乐部来说，越来越严格、越来越向男足俱乐部靠拢是一个必然的趋势了。当然，单是发牌对于任何一个拥有长期愿景，建立高水平俱乐部的管理方来说是远远不够的，持续的沟通、执行与改善周期大概还需要5年。在这个周期内，是初创女足俱乐部成长起来的关键时期。
乌干达足球协会(FUFA)竞赛部主任阿伊莎-纳鲁勒（Aisha Nalule）对此也表示：「作为俱乐部许可的核心流程中的一部分，持续的沟通和支持俱乐部是至关重要的。我们组织中的俱乐部许可管理部门一直在审查文件、回答问题以及向组织提交俱乐部的建议，从而确保申请的完整性和准确性。」FIFA的这份指南，为俱乐部在这个漫长周期的各个时间节点应该做什么事，以及需要什么样的人员，提供了较为完备的流程示范。未来女子足球俱乐部职业化的发展，如果想尽早走向职业化、商业化的道路，这份指南或许是值得借鉴的关键指引。
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女孩不下场
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纳闻 | 真实新闻与历史：如何成立一支职业女足俱乐部？FIFA官方告诉你！