张克军毕竟，张克军加入豆瓣前在雅虎中国工作，被称为国内前端布道师，是国内前端届最早的大佬之一。他带领下的豆瓣前端团队，可以说是国内最早在线上产品全面尝试各种新技术的团队，从Backbone到AMD/CommonJS，从响应式到scss，从 Shadow DOM 到 React ，没有一次不是走在时代前沿——究其原因，一部分是豆瓣那两年在不遗余力地尝试各种新的 web 产品，给了前端试验的机会，另一部分自然是张克军的领导判断力。就这样，在创始人阿北之外，洪强宁、王守崑、刘洪清、王旭升、张贝妮、张克军等一批业内杰出人士树立起了豆瓣吸引人才的第二面大旗。当然，具体人选肯定不止他们，还有稳国柱，赵祺、耿新跃，许波等等，篇幅所限，上述仅以代表。这里有个比较典型的例证：在其他人回忆豆瓣时，做前端的都提张克军；做设计都提王旭升；做产品的都提张贝妮……大家普遍的话术模型是，“他在，我就想去。”有前员工这样对雷峰网形容刘洪清，“他是个能一人单挑一群底层服务，睡着觉都能把分布式秒了的战神”——技术工作者都是发自内心的推崇技术大神。优秀的人总是互相吸引。因为大家深刻认识到，只有和优秀的人待在一起，自己才能成长的最快。彭哲夫在从武汉大学毕业后，本来是在珠海金山快盘工作的，2011年受到洪强宁影响加入豆瓣。彭哲夫在豆瓣老大就是洪强宁，他对雷峰网回忆了两份工作的不同管理风格：金山的Leader教他如何成为一名好的战士，而教授（洪强宁外号）更像是他的精神导师。在豆瓣，彭哲夫主要负责做DAE（豆瓣APP引擎）——可以理解为豆瓣所有产品的基础设施。豆瓣的所有业务都在这上面运行，最初很长一段时间只有彭哲夫一个人做，2013年他离职的时候团队才有4个人。DAE是豆瓣最早的一个PaaS产品，到2013年时基本上已经替换了豆瓣的底层。而当时豆瓣给的工资并不高，从珠海到北京，彭哲夫的生活成本上升了一大截，但是薪水并没有涨多少。与前面人一样，他选择豆瓣也是颇具理想主义色彩。2011年前后，豆瓣进入人才高峰期，这段时间迅猛发展，口碑流量双丰收，融资也顺利。这年9月，阿北带领豆瓣完成第三轮5000万美元融资，投资方分别为挚信资本、红杉资本和贝塔斯曼亚洲投资基金。投资方主要看好两点，一是清华北大毕业生为主的高素质人才团队，二是豆瓣能够黏住足够多的目标用户。时任贝塔斯曼亚洲基金的合伙人熊伟铭曾经评价说：“能够足够黏住用户的，到最后肯定会有商业模式……从一开始想怎么赚钱的公司，一定会是小公司。”熊伟铭后来和吴海燕等人创办了华创，熊伟铭后来加入吴海燕创办的华创，华创是豆瓣er的重仓投资者，一多半豆瓣的创业者华创都参与投资，后文会有详述。
在电影票受挫之前，豆瓣已经有一些人离开，当时最知名的要数王旭升（外号UITony）。王旭升正所谓：不想做厨子的设计师，不是好产品经理。在豆瓣工作两年半后，王旭升从豆瓣离职，和前一年离开豆瓣的陈寅创办了美食类网站“下厨房”。下厨房是以烹饪为主题的工具性分享社区，从出生就带着豆瓣的影子。王旭升也曾说过，从内容风格、产品理念、逻辑思维、对人才的选择来看，下厨房就是美食版的豆瓣。下厨房早期的用户也都来源于豆瓣。因为目标用户群设计精准，下厨房上线头一天，用户就突破了1万个。在商业上，王旭升和阿北也有同样的理念，他认为只要能吸引到用户，总能融资变现。王旭升后来也经历了相同的商业困境，一度裁员过半，账上只剩下员工两个月的工资。不过，王旭升后来还是克服了这件事。今天的下厨房已经成长为月活超千万的美食社区，凭借清新简洁的风格吸引用户，始终保持着小而美的产品形态。用户口碑极佳，忠诚度甚至超过豆瓣。2015年，华创资本领投了下厨房 3000 万美金的 B 轮融资，吴海燕也成为下厨房的董事。吴海燕问王旭升，还有哪些其他创业者值得投资？王旭升便将洪强宁和王守崑引荐给了他，王旭升笃定地表示：“我很信任他们，他们俩无论做什么，我个人都会投资。”原来，一年前这两人都已经从豆瓣离职。洪强宁从豆瓣出来后，一开始并没有创业，而是加入另一个厉害团队——宜信大数据创新中心，在张小沛下面做事。
洪强宁时任宜信CTO 张小沛，被称为广告推荐系统第一人，她老公邸烁是谷歌六君子之一，被称为安卓中国第一人，这对清华伉俪堪称一时传奇。除了张小沛，这个团队还有谷文栋、项亮、郑华等，在今天每一个人单拎出来都可以胜任一家公司的CTO。宜信的经历让洪强宁反思，可能原来在豆瓣的时候，商业化这件事被放的实在太低了。现在他告诫团队，挣钱这件事要早打算，要更积极地去商业化，保护用户价值和商业化同等重要。离开宜兴时，洪宁强已经有了创业的信心。从豆瓣出来后，王守崑开始了断断续续的创业之旅，作为 CTO 和 CEO 参与了在线教育公司微学明日的创立和管理，负责整体运营。
2012年8月，豆瓣日均PV超过1.6亿，营收预计8000万。那时候，豆瓣前景何其光明。按照阿北的说法，“豆瓣是一座仁者见仁、智者见智的城市”。那时候，豆瓣真的是非常繁荣且多元化，它给自己制定了一些不可改变的规则，极其克制的维护这座城市生态：例如，豆瓣坚持不给用户分类，坚决不搞会员、积分这种招数，尽管这是很好的变现工具；例如，豆瓣坚持社区自治，坚决不用运营编辑，尽管这样更能拉新促活用户；例如，豆瓣坚决不接医疗广告，尽管钱很多；例如，豆瓣坚持只用小五号字体，不让包装干扰内容；……豆瓣的“克制”给用户带去了极佳的体验，也获得了文艺青年们的普遍好感。但在这种繁荣之下，豆瓣也面临着商业变现的隐忧，它始终没有找到好的变现路数。相比于张一鸣相信“大力出奇迹”，阿北则完全不肯做需要“放手一搏”的事。阿北是产品主义者，他认为只要产品做得好，能给用户提供价值就行，对任何需大把大把投入的事都拒绝。在移动互联网来临之前，豆瓣最先做出后来成为字节杀手锏的——推荐引擎，最先做出后来网易云音乐的歌单UGC类产品——豆列，最先做厨艺类产品小组，最先有了约会产品模型豆瓣吃喝玩乐小组，甚至最先做了元宇宙产品——阿尔法城。阿尔法城地图阿北甚至这样打算，他要把网站豆瓣拆分成一堆APP，这样就能在各个战场出击。但现实情况是，他是优秀的产品人和技术人，却不是商人，没有做好打商战的准备。豆瓣FM在遇到版权大战时退缩了，豆瓣电影票遇到票补大战退缩了，豆瓣阿尔法城没有坚持下来。为什么豆瓣不大力投入呢？因为钱并没有那么多。这里面必须要说下豆瓣的问题，豆瓣内部太重视产品和技术，太低看商业化，导致商业化部门VP黄亮领导的广告团队没有地位。2014年豆瓣内部发生了一次分裂，经过某种友好协商，黄亮带着商业化团队出走，成立独立公司智趣联媒，在服务豆瓣同时，还服务于知乎、微票儿、ONE等平台。在此之后，豆瓣商业化更难了。这件事也侧面反映了豆瓣一直以来被忽视的矛盾：豆瓣理想主义能吸引到很多高级人才，但是豆瓣的理想主义也注定影响商业化，最后商业化不足，公司成长乏力，人才流失，这似乎是一条不能避免的道路。小池塘养活不了大鱼，豆瓣公司的成长性不足，注定很多人才无法获得充足发展。人才不断溢出又导致公司生态改变。从这个角度来说，豆瓣今天的样子，在很早以前就已经注定，不过，这并不是悲剧。在中国互联网发展过程中，豆瓣这样理想主义的公司能出现，这本身就是一件够幸运的事，甚至是中国独有的事情。豆瓣可不是那种随随便便，或者认认真真from America to China的公司。在谈到豆瓣精神的时候，雷峰网听到了很多说法：有人说工程师文化，豆瓣的成员们虽然忙碌，但却很自由，都是自我驱动；有人说敢于尝试，因为豆瓣总是鼓励员工尝试各种新技术，非常包容员工试错；有人说去中心化，有人说创新文化，也有说是坚持做正确的事……王守崑老师谈到一点，让我们非常感动，那就是“突出人的地位”。他说：“豆瓣使用推荐算法的方式，是让人发现更大的价值，而不是让人点击更多广告。”举了一个例子，当一个用户看过《天龙八部》的时候，别的算法应用可能会推荐《倚天屠龙记》，因为这种金庸系列作品，用户点击率更高；但是豆瓣八成不会，而是推荐其他优秀文学作品。因为豆瓣认为，真正有效的推荐，不应该挖掘表面能看出来的联系，而是挖掘真正有价值的联系。正是因为大家作为豆瓣er，都想做对用户真正有价值的事情，所以大家才会各自努力，自我驱动。豆瓣前员工高欣艺在知乎有过一段表白：“离开了豆瓣团队的日子，更感觉之前小伙伴的可爱和靠谱，在合作的时候，他们常常给人意外的惊喜。后来，再也没有遇到过，本来预计1天开发的东西，工程师两个小时后就摇着我椅子说，搞好了。再也没有遇到过，画了几十个demo，我还一直说不好，还一直陪我冥思苦想的设计师了。再也没有遇到过，能提出无数的关于电台广告创意的小伙伴了。当时觉得很容易，现在觉得当时身在福中不知福。再也没有遇到过，愿意花一个中午跟我吃饭，跟我说，你现在最大的问题是不自信的CEO了……”因为，她再也没有遇到过豆瓣了。不管怎么说，那时候他们都青春年少，都充满理想主义，在自己最炽热最优秀的时候，聚在一起不管白天黑夜，不管996还是007，一起为了理想奋斗，不断拥抱开源，尝试探索最前沿的产品和技术。这种奋不顾身注定很难长久，却弥足珍贵，人生有一次便无悔了。这样的豆瓣，这样的豆瓣精神，稀缺而珍贵。自互联网诞生之日起，广告就是它最大的变现手段，广告效率高的往往意味着公司在战场上有更多子弹，自然也更有竞争力。能成长为巨头的互联网公司往往也在广告效率上做到了极致。谁在百度开启了凤巢？谁做了腾讯广点通？谁在字节做的穿山甲系统？推荐引擎和广告系统有什么共同点？中国互联网大厂之间的广告系统有什么关系？请持续关注我们的长篇报道《中国互联网的广告系统们》期待读者，尤其是技术贡献者与我们讨论，本文作者林觉民，微信linjuemin_vx（添加请备注职业和公司）。
