随着越来越多的人返回健身房和其他大流行前的锻炼程序并接受更便宜的选择，Peloton 获得更多销售额的艰难历程变得越来越艰难。
这家高端健身车和跑步机制造商在大流行初期一度高歌猛进，但周二报告称亏损不断增加，销售放缓。 它还提供了本季度黯淡的销售前景，并表示已签署借款数亿美元的承诺，这让一些投资者对转亏为盈的可能性产生了疑问。
GlobalData Retail 董事总经理尼尔·桑德斯 (Neil Saunders) 表示：“Peloton 需要做很多工作才能让投资者相信这种商业模式仍然有效。” “它正在走高。 人们待在家里，想要保持健康。 但现在人们开始回到健身房。 他们想要社交方面。”
这家高端健身自行车和跑步机制造商在 COVID-19 爆发期间蓬勃发展，这家纽约市公司的销售额在 2020 年翻了一番，在上一财年飙升了 120%。
然而，有效疫苗的到来和对 COVID-19 限制的放宽为寻求锻炼的美国人开辟了更多选择，而 Peloton 也受到了影响。 2 月，该公司宣布进行重大重组，并放弃了开设第一家美国工厂的计划，该工厂将在俄亥俄州雇用 2,000 名工人。 联合创始人约翰福利辞去首席执行官一职，该公司表示将裁员近 3,000 人。
Peloton 在大流行期间迅速增长，其用户群从 700,000 增加到 300 万，但增长已经放缓，并且公司错误地判断了需求放缓并继续大量生产昂贵的硬件，从而产生了大量未售出的固定自行车库存。
Peloton 最初的成功也引发了竞争，公司通过销售更便宜的联网固定自行车和健身器材来剥离客户。 高端健身房也加入了这场游戏，提供曾经是 Peloton 最大吸引力的虚拟课程。
周二公布的数据引发了更多关于该公司将如何前进的问题。
该公司与摩根大通和高盛签署了具有约束力的承诺书，借款 7.5 亿美元。 新任首席执行官巴里麦卡锡在致股东的一封信中表示，Peloton 在本季度结束时现金为 8.79 亿美元，“这让我们的规模业务资本稀薄。”
麦卡锡表示，该公司必须重新考虑其资本结构，同时推动将其用户群扩大到 1 亿。
麦卡锡给股东的信再次强调了公司将更多精力放在数字应用程序上，而不是自行车和跑步机的销售上。
其他策略包括：推出一项测试，让客户支付统一费用来租用 Peloton 的固定自行车并获得按需锻炼课程。 它还希望通过销售通过其他零售商生产的 Peloton 来扩大其分销范围。
“扭亏为盈是一项艰苦的工作，”麦卡锡在给股东的一封信中说。 “这在智力上具有挑战性，在情感上会消耗殆尽，在体力上会让人筋疲力尽，而且非常耗费精力。 这是一项完全接触的运动。”
根据瑞银分析师 Arpiné Kocharyan 的说法，与专注于销售固定自行车相比，这意味着向陆地客户支付更多费用。 在最近一个季度消耗了 7.47 亿美元的现金流后，Kocharyan 认为这将导致人们更加担心 Peloton 必须使用的现金。
Saunders 表示，Peloton 在重新调整其业务方面面临着一场艰苦的战斗，尤其是在应用程序领域。 他提到了像苹果这样的公司，它们在自己的健身解决方案上进行了大量投资。 他还表示，像 Lululemon 这样的大品牌正在更多地转向课程和服务。
Peloton Interactive Inc. 在截至 3 月 31 日的三个月内亏损 7.571 亿美元，合每股 2.27 美元。根据一项调查，剔除非经常性项目后，该公司每股亏损 98 美分，超过预期的每股亏损 85 美分。 Zacks 投资研究。
损失远大于去年 Peloton 亏损 860 万美元时的损失。
收入下滑 15% 至 9.643 亿美元，也低于分析师的预期。
Peloton 表示，本季度的收入预计在 6.75 亿美元至 7 亿美元之间。 这也让投资者在早盘交易中感到不安。 FactSet 的数据显示，行业分析师此前预计第四季度的收入为 8.203 亿美元。
今年已经下跌超过 60% 的股价从 1.57 美元跌至 12.56 美元。 在巅峰时期，Peloton 的股价高达 171 美元。
通过米歇尔查普曼和安妮 D’innocenzio
