（纳闻记者赵晓辉综合报导）
在远程工作经历了空前复兴的两年后，许多工作场所正在恢复面对面工作。 但对于许多面临成本上涨和通勤繁重的员工来说，重返实体办公室并不受欢迎。
根据 Kastle Systems 收集的数据，办公室入住率在 2020 年 4 月创下 14.6% 的历史新低，在随后的几年中缓慢恢复至目前的 43.1%。
在家工作对员工的好处是显而易见的。 对于习惯于通勤时间长且成本高昂的员工而言，在大流行开始时引入或扩大远程工作通常可以大大减轻通勤的压力和财务成本。
截至撰写本文时，许多州的全国汽油价格已从 2020 年 3 月的每加仑 1.97 美元上涨至每加仑 4 美元以上，对于 82% 的开私家车前往工作场所的美国通勤者来说，这种通勤方式的经济负担尤其沉重。
在家工作的员工的所有这些好处都导致了很大的惰性，这阻碍了雇主为促进员工返回办公室所做的许多努力。
在四大科技公司中，苹果对远程工作的热情最低，并且在整个大流行期间，一再试图让员工回到办公室。 但他们的努力一再被新一波病毒和员工的抗议一再拖延。 最后，本月初，Apple 开始实施其新的混合工作模式，最初要求员工每周到办公室一次，到 5 月下旬逐渐改为在办公室工作三天。
对于许多雇主来说，远程工作被视为一种负担，会大大降低工人的生产力。 尽管 2021 年 Owl Labs 调查的远程工作者中有 90% 报告说他们的工作效率与在办公室一样或更高，但雇主对其远程工作者的勤奋程度表示怀疑。 人力资源管理协会 2021 年的一项民意调查显示，72% 的负责监督远程员工的经理更希望他们的团队成员在办公室。
员工也有缺点。 曾担任谷歌人力资源主管的拉兹洛·博克告诉彭博社，在家工作的员工可能会成为“不平衡”员工评估的受害者，与完全类似的同行相比，他们在公司内部的晋升方面处于劣势。
虽然远程工作的长期影响尚未系统和全面地衡量，但人们挥之不去的担忧是，习惯了在家工作的便利和低成本的员工将难以适应返回办公室，甚至辞掉他们目前的工作，到可以让他们在工作日呆在家里的公司找工作。
尽管存在这些保留意见，但许多办公室仍在努力让员工重返工作岗位，并热衷于在未来几个月内恢复到 2020 年前的正常状态。
