（纳闻记者赵晓辉报导）
根据最新的盖洛普调查结果，“安静的退出者”——严格遵守工作描述，只完成最低限度的任务的员工——现在占美国劳动力的大部分。
大多数安静的辞职者符合盖洛普对工作“不投入”的分类。 盖洛普在 9 月 6 日的报告中表示，除了 50% 的安静退出者外，今年第二季度该国“积极脱离”的工人比例为 18%。 “敬业”与“积极离职”员工的比例为 1.8 比 1，是近十年来最低的。 在剩余的劳动力中，只有 32% 的人“敬业”。
“大声退出者”是指积极脱离工作的员工，占美国劳动力的 18%。
调查发现，大多数“不敬业”或“积极不敬业”的员工都在寻求换工作。
在远程工作的 Z 世代和年轻的千禧一代员工（包括 35 岁以下）中，“强烈同意”有人在工作中关心他们、鼓励他们发展和他们有机会学习和成长。
在这一人群中，“敬业”员工的比例在 2019 年至 2022 年期间下降了 6 个百分点。与此同时，“积极离职”员工的比例上升了 6 个百分点。 不到十分之四的远程或混合型员工承认清楚地知道他们在工作中的期望。
在接受 CNBC 采访时，人力资源咨询公司 Insperity 的高级专家迈克尔蒂姆斯警告说，安静的辞职者会给工作场所带来负面影响。
“从办公室的角度来看，安静的辞职会导致员工之间的冲突，因为一些员工会觉得其他人没有承担他们的责任，”他说。 “总体而言，这可能会适得其反，也可能会造成一波不充分和不发达的员工浪潮。”
安静戒烟中的经理角色
哈佛商业评论在 8 月下旬发表的一项分析发现，糟糕的老板在悄悄辞职的趋势中发挥了关键作用。
效率最低的经理被发现在他们的团队中安静的戒烟者比有效的经理多三到四倍。
如此糟糕的经理只有 20% 的直接下属愿意在工作中付出额外的努力。 相比之下，得到员工高度评价的经理有 62% 的直接下属愿意加倍努力。
9 月 6 日的盖洛普调查报告还坚称，安静地戒烟是“敬业度低”的表现。 它实际上将解决“经理敬业度”列为解决令人不安的安静离职趋势的第一步。
报告指出，只有三分之一的经理在工作。 它建议经理每周与每个团队成员进行一次大约 15-30 分钟的有意义的对话。
