（纳闻记者赵晓辉报导）
对于 Bed Bath & Beyond 来说，这是一个动荡的夏天，从一家陷入困境的大卖场零售商转变为 meme 交易者最喜欢的股票。
与许多其他实体零售商一样，Bed Bath & Beyond 在其企业历史中经历了众多挑战。
那么，美国连锁国际商品零售店是如何走到这一步的呢？
床浴及以后的简史
1971 年，沃伦·艾森伯格 (Warren Eisenberg) 和伦纳德·范斯坦 (Leonard Feinstein) 推出了 Bed ‘n Bath，期望零售业向专卖店转型。 两人在新泽西州斯普林菲尔德开设了第一家店。 十多年后，两人将门店数量扩大到 17 家，在纽约大都市区和加利福尼亚州开设了更多门店。 名称也更改为 Bed Bath & Beyond。
到 1991 年，该公司在加利福尼亚、佛罗里达、伊利诺伊、马里兰、新泽西和弗吉尼亚开设了七家超市。 商业专家声称，Bed Bath & Beyond 处于超市运动的最前沿。 这些商店将为顾客提供一点点的一切，拥有大量的品牌、产品、颜色和款式库存。
门店数量在 2011 年达到峰值，达到 1,142 家。
2013 年 4 月 10 日，顾客在加利福尼亚州洛杉矶的 Bed Bath & Beyond 购物。（Kevork Djansezian/Getty Images）
Bed Bath & Beyond 将于 1992 年 6 月在纳斯达克首次公开募股 (IPO)，交易价格为每股 1.07 美元。
在 1999 年达到 10 亿美元的年销售额后，该公司将变得更加激进。 第一个战略包括扩大其产品组合，包括电器。 在没有债务的情况下，它还将利用其巨大的现金流收购大量其他零售商（buy buy Baby、Christmas Tree Shops、Harmons 和 Cost Plus World Market）。
但是，虽然看起来没有什么可能出错，但 Bed Bath & Beyond 在过去 20 年中开始遇到多个障碍。 一些企业创伤是自己造成的，而另一些则是由充满挑战的经济环境和不断变化的消费趋势造成的。
Barron’s 可能在 2000 年敲响了警钟，当时它警告说 Bed Bath & Beyond 将需要在过度饱和的市场和盈利可能达到峰值的情况下驾驭“需要精明管理的危险环境”。
数字经济的兴起
随着 Bed Bath & Beyond 扩大其在美国、加拿大和墨西哥的实体店足迹，亚马逊、沃尔玛和 Wayfair 等其他公司也在适应时代并投资于他们的数字基础设施。 最终，成功的零售商整合并保持了有效和高效的全渠道运营：在商店购物和购买产品、在线下订单、在家接收货物以及在实体店取货。
观察人士解释说，Bed Bath & Beyond 并没有维护这种类型的系统。 该公司最终投资了其电子商务生态系统，但还有其他问题需要解决，从响应速度更快的供应链到改进的在线用户体验。 此外，Bed Bath & Beyond 未能推出其竞争对手已经整合到运营中的服务，包括在线购买和店内取货功能。
当 Bed Bath & Beyond 建立网络存在时，它落后于采用其他策略的行业竞争对手，例如销售本地数字品牌或自动化各种流程。
但市场专家声称，该公司选择在 2017 年彻底改革其移动基础设施是一个了不起的步骤。 这包括将移动设备引入商店楼层、简化用户的应用内购买、提供移动优惠券以及支持用户生成的内容。 最终，企业领导层意识到它想要个性化的购物体验，无论是在商店还是在网上。
这是否足以提高销售、改善财务状况并保护高管免于被解雇？ 不完全的。
公司洗牌
随着越来越多的零售商销售与 Bed Bath & Beyond 类似的产品，顾客并没有被吸引去其商店。 因此，自 2017 年底以来，销售额一直呈下降趋势，对其财务状况构成压力。
季度收入同比增长在 2013 年 2 月达到顶峰，增幅超过 24%。 Bed Bath & Beyond 的收入近十年来一直在稳步下降，自 2019 年 2 月以来录得十几个负季度增长率。毛利润的年化季度增长率——企业在减去可变成本后获得的利润——大多处于亏损状态自 2014 年 2 月以来。
糟糕的表现促使来自 Legion Partners Asset Management、Macellum Advisors 和 Ancora Advisors 的激进投资者联盟向当时的首席执行官 Steven Temares 和几名董事会成员施压，要求其辞职。 他们认为他未能发展业务，尤其是当更多购物者上网时。 这些努力取得了成功，自 2003 年起担任首席执行官的 Temares 于 2019 年 5 月卸任。
Bed Bath & Beyond 于 2019 年 11 月任命 Mark Tritton 为总裁兼首席执行官。由于其 771 家美国商店的销售业绩糟糕，他在任职不到三年就被解雇了。 第一季度，销售额同比下降 25%，亏损激增 600%，达到 3.58 亿美元。 该公司预计第二季度同店销售额将下降 26%。
“经过深思熟虑，董事会决定是时候更换领导层了，”董事 Harriet Edelmen 在一份声明中说。 “我们致力于解决影响销售、盈利能力和现金流的紧迫问题。”
Sue E. Gove 被任命为临时首席执行官，直到宣布正式更换。
作为战略更新的一部分，Bed Bath & Beyond 将关闭 150 家门店，裁减 20% 的员工，并转变其销售策略以扭转其不幸的局面。 此外，该公司获得了超过 5 亿美元的新融资，并计划通过发行新股筹集更多资金。
“我们相信这些变化将对客户体验、库存分类、供应链执行和成本结构产生广泛的积极影响。 客户支持我们的决定，我们致力于在推动增长、盈利能力和财务回报的同时提供他们想要的东西，”戈夫在 8 月 31 日的一份声明中说。
上周得知首席财务官 Gustavo Arnal 自杀身亡后，该公司被悲惨的消息震惊了。
他最近在一起集体诉讼中被点名，该诉讼指控他和大股东瑞恩科恩参与了人为抬高公司价值的“拉高出货”计划。
诉讼称：“由于控制了很大一部分公众持股量，科恩基本上将充当股票的价格支撑，而古斯塔沃将通过控制内部人士出售股票来发挥类似的作用。” “在这种安排下，被告将从价格上涨中获利丰厚，并可以协调他们的股票出售以优化他们的回报。”
根据监管文件，首席会计官劳拉·克罗森被任命为临时首席财务官。
模因股票热潮
该股在 2022 年一直处于过山车状态。但该股的低迷始于 2015 年初，从近 78 美元跌至 4.38 美元的低位。 尽管 Bed Bath & Beyond 的股票在 2020-21 年的市场繁荣期实现了反弹，但在零售模因交易商的推动下，今年的波动性极大。
迷因股票的忠实粉丝让股价飙升了 492%，创下 23.08 美元的 52 周高点。 但一份文件显示，在亿万富翁投资者瑞安科恩 (Ryan Cohen) 经营的投资基金 RC Ventures 上个月出售了其在该公司的全部头寸后，该公司崩溃了。
市场分析师对这家零售商能否扭转其业务没有信心。 目前的共识目标价为 6.50 美元，几乎所有券商都下调了该股评级或下调目标价，13 位分析师将该股评级为卖出。
Bed Bath & Beyond 股价在 9 月 6 日劳动节后的交易时段暴跌超过 14%，跌破 8 美元。
