（纳闻记者赵晓辉报导）
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从今天开始，高盛的企业管理层已经完全消除了对工人的疫苗需求。 荣耀归于！ 公司为什么这样做？ 因为它需要员工回到办公室。 据说这消除了最后的障碍，但这种旋转淡化了任务本身的重要性。
当你自己的雇主通过医疗勒索侵犯你的基本人权，威胁到你的生计，因为你遵守了由政府资助和推动的仓促和实验性注射，人们有权感到宁可承受。
管理层最终决定，刺拳命令并不是吸引人们长途跋涉到办公室并再次处理工作场所的所有混乱而不是永远在舒适的客厅里憔悴的最佳方式。
可悲的是，花了这么长时间。 一年多以来，我们已经知道在这种情况下接种疫苗毫无意义。 他们不会阻止感染。 他们不会停止传播。 在这种情况下，提高合规率不会给社区带来任何好处。 正如我希望我们现在知道的那样，办公室里没有人因为在完全接种疫苗的人身边而更安全。
为什么有这么多私营公司遵守这些规定？ 他们被媒体、政府和大型科技公司推动这样做。 这种选择对员工来说是不科学和残酷的。 除此之外，还有许多雇主强加给工人和客户的面具要求。 捂脸！ 你的呼吸有毒！
这样的要求揭示了对他人身体完整性的真正缺乏尊重。
想象一下，你的整个职业生涯都在金融领域工作，并在高盛担任顾问职位，从而达到了你的职业巅峰。 有一天，备忘录下来了：要么接种疫苗，要么被解雇。 离谱。 然后他们缩小了这个比例，说如果你想回到办公室，你必须接种疫苗。 还是很离谱。
所以人们抗拒是完全可以理解的。 另一个问题是，人们已经学会了如何使用现在办公室可用的所有工具在家工作，包括 Slack 和 Teams，以及各种形式的视频群聊和视频通话。 它工作了一年——并不总是很好，毫无疑问，面对面的工作总体上对生产力更好。
然而，让每个人回到办公室，同时使用与他们在家中使用的完全相同的工具进行交流，它的目的是什么？ 主要目的是成为一个积极参与的面对面社区的一部分，但这要求人们通常对自己的价值感到高兴和自信，并欣赏同事和老板。 这些天来，这是罕见的。
考虑一下 Spotify 作为一家公司所带来的不同。 它有 8,600 名员工，这让我印象深刻。 在封锁期间，它们几乎完全处于远程状态。 回想一下，该公司面临着来自国家媒体的巨大压力，要求删除乔·罗根（Joe Rogan）关于流行病主题的播客，理由是他允许播出无法言说的事情。
公司不让步！ 不仅如此，Spotify 还允许其整个平台用于创作精彩的异议内容。 这一直在进行。
所以是的，我认为这家公司是好人之一。
好吧，Spotify 今年终于回到了办公室，你猜怎么着？ 回来的人比管理层预期的要多得多。 为什么会这样？ 也许是因为他们想在那里！ 为什么？ 因为没有人强迫结果。
这是生活本身的一个伟大原则。 让人们自由地做出选择，他们会更快乐，因为至少满足了人道参与的第一个条件：权威是承认人类意志的尊严。
Spotify 的人力资源主管 Katarina Berg 向《华尔街日报》解释了她的想法。 “心理学在这方面发挥了作用，”伯格说。 “没有人告诉我我需要进来。这只是我的选择。 我认为这对你作为一个人来说也非常重要。 我很聪明; 当我想做我的工作时，我知道我想如何做我的工作。”
她补充说：“如果你招募成年人，然后把他们当作孩子对待，那只会适得其反。”
哇，请再读一遍！ 把人当成大人，而不是小孩子。 多么革命性的思想！ 从人力资源负责人那里也不少！ 我知道现在成千上万的读者都在说同样的话：“我希望我的公司有一个有这些观点的人力资源主管！”
这就是今天问题的本质。 政府像对待孩子一样对待我们。 大科技公司像对待孩子一样对待我们。 大公司像对待孩子一样对待所有员工。 这种情况已经持续了很长时间，但从未像应对大流行病以来那样糟糕。 他们敢于按照阶级和工作技能来划分人，就好像我们在中学一样。 他们告诉我们该做什么，不该做什么，就像三年级一样。
哦，所有这一切都被 CDC 推出的荒谬漫画所掩盖。 那么这个不断的“洗手”指令呢？ 是的，不开玩笑。 我们知道。 为什么他们一直这么说？ 不是给健康建议，而是洗手。 目的是像对待孩子一样对待我们所有人，这样我们就会开始相信它。
2021 年 8 月 2 日，纽约宾州车站的一个标志显示戴口罩的信息。（Kena Betancur/AFP via Getty Images）
就像幼儿园一样，地板上的可笑贴纸和三年级一样要求以某种方式排队。 这与健康无关。 这是故意使民众幼稚化的企图。 这就是为什么所有这些劝告最终都沦为卡通片并停留在所有主要交通枢纽的原因。
他们像对待孩子一样对待我们。 他们审查了我们能听到并仍在做的事情。 他们不停地指导我们应该相信什么，就好像这是一年级的教理问答课。 他们制作的常见问题解答读起来像较短的教理问答。
“我应该接种疫苗吗？”
“如果您的年龄得到批准，您应该接种疫苗。 专家们已经证明，疫苗可以保护您免受严重疾病的侵害。”
依此类推。 私营公司接受了整个居高临下的叙述。
在这段时间里，我通常会不戴口罩四处走动。 无数次，有人会尖叫着让我戴上口罩。 我终于想出了两个很好的回应：1）假装我听不见，或者，2）非常明确地说“我没有生病”。 当然，它从来没有奏效，因为到那时，对 COVID 的遵守已经变得仪式化，人们表现得像婴儿一样听从命令。
我认为伯格女士将矛头指向了封锁和授权的整个问题，以及这些可怕的岁月中的整个劝诫霸权。 他们像对待孩子一样对待我们。 难怪大人会反感！ 难怪这么多人对这个系统失去了信心。
一个伟大的老板可以为整个企业注入活力，而一个糟糕的老板甚至可以让最优秀的员工失去动力。 所以它也适用于整个社会。 政府及其在媒体和科技领域的盟友合力成为有史以来最糟糕的坏老板。 同时，对于优秀的公司来说，这是一个走不同道路的机会，就像高盛终于这样做了，像 Spotify 这样的优秀公司一直在这样做。
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